Nasco Express qua khủng hoảng" title="Xây dựng công ty hiệu suất để vượt qua khủng hoảng">
Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian lao, các công ty cần cố hội tụ vào hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, khi công ty có thể nâng Nasco Express cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào tuổi hồi phục.
Theo thông tin đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường cần lao kiên cố cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 cần lao sẽ tiếp bị mất việc và khoảng 271.000 người lao động bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về mặt nhân sự để bước qua tuổi Nasco Express khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc màng lưới tham mưu viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham mưu xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của Nasco Express doanh nghiệp là trở thành một tổ chức hiệu Nasco Express suất
Năm 2023 dự đoán là thời kỳ khó khăn Nasco Express của nhân sự với những biến Nasco Express động khó Nasco Express lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để cùng nhân viên vượt qua giai đoạn khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một thời đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn Nasco Express của tình hình chính trị từng lớp thế giới. do vậy, trở thành một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong tuổi này để vượt qua khó khăn.
trở thành một tổ chức hiệu suất không Nasco Express chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra tổ chức cũng có "nhu cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là nhu cầu có tiền, Nasco Express bậc 2: ổn đỉnh với việc có lợi nhuận, bậc Nasco Express 3: trở thành tổ chức hiệu suất, bậc 4: được xã hội, nhân viên, đối thủ xác nhận và cao nhất là nhu cầu trở nên di sản.
Do đó, giao hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt các chi phí nên là chiến lược trọng tâm và nếu Nasco Express được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở nên DNA của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như hiện giờ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống Nasco Express quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị Nasco Express hiệu suất là tập trung các yếu tố về quản trị hiệu suất. Các nhân tố này chia thành 2 nhóm: con người và phương tiện quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh đạo, quản Nasco Express lý và những cá nhân trong bộ phận đảm nhận về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn công cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu suất.
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức Nasco Express là có Nasco Express hiệu suất để giúp công ty chẳng những vượt qua khó khăn mà còn để công ty phát triển. Vì Nasco Express thế, các tổ chức cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một Nasco Express cách bài bản.
Theo kinh nghiệm triển khai những dự án tham vấn, tôi thấy doanh nghiệp Nasco Express nên ứng dụng quản trị hiệu suất theo phương Nasco Express pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ điểm thăng bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu Nasco Express hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng Nasco Express cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian khó. Vậy anh Cường có thể san sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi ứng dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức Nasco Express sẽ phát triển một cách thăng bằng hơn. Do hệ thống đề nghị doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo quan điểm có đủ các chiến lược thuộc 4 cảnh xa: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn cảnh tạo ra sự cân bằng bên trong và bên ngoài cho tổ Nasco Express chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo mục tiêu (KPI chiến lược) được phân tách và phân bổ Nasco Express xuống tận các vị trí phối hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để các thành viên tổ chức biết được cách thức làm việc cũng như yêu cầu công việc cần hoàn thành. Khi viên chức có các thẻ KPI, họ sẽ tập hợp vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tụ hợp làm những công việc thiếu Nasco Express hiệu quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm Nasco Express 2023 và những năm tới sẽ là thời đoạn thị Nasco Express trường đi xuống, với những dự báo khá Nasco Express bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dầu được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu Nasco Express nhiều ảnh hưởng. Vì thế, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua tuổi này.